1. 经营危机的根源

金立集团是一家成立较早的手机生产企业，但由于步入智能手机市场的时间较晚，竞争能力不强，导致在销售市场上面领跑的企业已经占据了市场的大头。同时，由于资金紧张，金立集团在研发和营销方面的投入也有所减少，导致产品质量上还有待提高。这些原因导致了金立集团的现有产品形象不够突出，难以与市场竞争对手分庭抗礼，这也是金立集团陷入经营危机的主因。

2. 挖掘潜力，寻求突破

在市场竞争激烈的形势下，金立集团迫切需要寻找新的突破口。为了解决研发和营销问题，需要大量的资金投入。但由于金立集团本身资金和资源有限，这种资金的支持不够充足。因此，金立集团需要继续在研发和营销方面借助合作的方式进行投资。同时，通过拓宽销售渠道、加快市场吸引和加强品牌宣传，提高品牌影响力和市场竞争力。

3. 敢于担当，坚定信心

在复杂的市场环境下，金立集团需要敢于面对挑战、担当责任，增强自身的生存能力。面对市场不断变化的形势，金立集团必须要具有创新精神，不断推陈出新，开拓创新市场。在同时要坚定信心，在门槛较低的国内手机市场高速发展中，有挑战也有机遇，金立集团坚信会拥有更美好的明天。

4. 不断调整和转换策略

金立集团在调整营销和研发这两个重要方向的同时，还需加大在其他领域的支持力度，比如扩大对零配件的制造与销售，这样不仅能够增加金立集团的收益，同时也能为其提供进一步的技术支持。在新产品上面将更应该打造具有竞争力的属性和价值体系而非仿用别家的方案。只有不断地保持思考方式的转化，管理理念的创新，产品品质的提高，才能在高度竞争，逆境之下转危为机，实现经营的长远和可持续发展。