1. 诺基亚品牌的历史

诺基亚品牌始于1865年，当时其创始人Fredrik Idestam在芬兰南部城镇Tampere开设了一家木材浆粕工厂，随后开始了生产橡胶靴和自行车轮胎，并在20世纪初进入了通讯业。从20世纪80年代至21世纪初期，诺基亚一直是全球最大的通讯设备制造商和高端移动手机品牌，不仅仅在欧洲市场占有相当高的份额，在亚洲和美洲市场也有很高的影响力。

2. 诺基亚为何终止生产？

尽管诺基亚品牌曾经风光无限，但时代变迁和市场竞争对其造成了不可逆转的伤害。在智能手机崛起的时代背景下，诺基亚的Symbian操作系统和Windows Phone操作系统的市场份额逐渐萎缩，产品线和创新缺乏差异化，导致业绩长期下滑。尤其是在2010年代，苹果和三星的崛起让诺基亚逐渐从全球移动设备市场的领导者坐到了跌出前十的尴尬位置。到了2014年4月25日，微软宣布将收购诺基亚移动部门，这也意味着诺基亚的手机制造业务将被逐步淘汰。

3. 诺基亚的失败原因有哪些？

首先，造成诺基亚失败的原因是没有紧跟市场发展而不断革新和创新。这是一个创新社会时代，消费者非常看重手机系统，硬件和软件系统更新换代的速度。然而，诺基亚的创新和产品更新速度明显滞后于市场总体趋势，无法带给用户同步的快捷使用体验。其次，诺基亚在手机操作系统开发上有所疏漏，其主要使用的Symbian操作系统和Windows Phone操作系统的用户体验和稳定性并不理想，难以跟上苹果和三星的安卓操作系统竞争。此外，诺基亚也面临了市场萎缩和管理失灵的问题，其复杂和拖沓的组织结构，决策速度过慢，没有及时调整市场策略。

4. 诺基亚的失败对其他科技公司有何启示？

诺基亚的失败为其他科技公司提供了很好的借鉴，也给企业领导者提供了启示。首先，要始终保持清醒的头脑和敏锐的商业直觉。在竞争激烈的市场环境中，必须坚持不断进行创新，打造出差异化的产品和服务才能获得市场的认同。其次，企业要正确评估市场环境，确保在移动互联网、云计算、人工智能等领域始终处于行业前沿。最后，企业在经营决策和战略规划上还需权衡利弊，不宜扩张过度，应定位清晰充分发挥自身优势，选择更为稳妥的发展路径。