3月24日 ，在苏州狮山国际会议中心，由中国苏州人力资源服务产业园、苏州高新区人力资源服务产业园、中国苏州创业园指导，盖雅工场、盖雅学苑主办的「蓄势提效 扬帆向未来——2023狮山人力资源论坛」圆满结束。
1000余位企业管理者与人力资源从业者，从全国各地专程远道赶来苏州，齐聚狮山，共享这场思想盛宴。
苏州高新区党工委副书记、管委会主任宋长宝先生，以及苏州市人社局、苏州高新区人社局、人才服务中心、经发委、中国苏州创业园、中国苏州人力资源服务产业园等政府部门负责人也出席了论坛。苏州市人力资源和社会保障局局长朱正先生和苏州高新区党工委委员、管委会副主任肖建杰先生为本次论坛致辞。
苏州高新区人力资源服务产业园系统梳理人力资源服务全产业链，推出首批涵盖人力资源软件、猎聘服务等十三个细分模块的“人力资源服务产品包”，全方位满足产业创新集群人力资源服务需求。
8位嘉宾，11家典范企业
本次论坛邀请了8位在人力资源领域拥有着卓越研究或实践的演讲嘉宾，嘉宾们围绕人效提升数字化转型、组织发展等主题分享，为各位企业管理者们提供前沿的思想与实践。
麦肯锡全球副董事合伙人，卫杰先生为我们带来了 “质量增长，人效制胜” 的主题分享，从人效的定义、衡量标准，以及T.O.P人效提升方法论等角度回应了大家关于人效管理的众多疑问，包括企业生命时候应该开始提升人效、应该从哪入手提升人效、如何衡量人效提升的收益，以及如何确保人效提升落地不反弹等。
盖雅工场联合创始人兼CEO章新波提出向隐形冠军学习高人效——战略聚焦-流程清晰-组织精炼，并发布劳动力人效提升指引九宫格，建议企业从管理劳动力三要素入手：时间-能力-边际成本，又按入手难易程度、人效成果程度划分为三类人效提升方案：管控型、精益型、赋能型，其中时间管理是*易入手、*能见效的方面。章新波先生分别就这三类方案以数学逻辑结合案例的方式深入浅出地展开讲解。
制造业作为我国经济的重要支柱产业，也是数字化转型和人力资源管理的创新先锋力量，顺普汽车亚太区人力资源总监左明浩先生基于企业自身的实践经历，为我们介绍了他们如何通过凝合数字化和智能化的科技力量，将数字化技术和人才战略的有机结合，以及制造业数字化转型背后的痛点和对应解决方案。
深入数字化转型之中，劳动力管理典范2022年度人物、雀巢大中华大区集团技术高级副总裁虞湛先生从规范用工标准、改变管理行为、自动化升级、科学的需求预测、作业流程优化，以及灵活工时等角度，为我们深入剖析数字化转型及其背后的人力管理逻辑和解决方案。
ChatGPT大火之后，许多人担心自己的工作会被替代，甚至面临失业的风险。北大纵横管理咨询集团高级合伙人、人才发展研究院院长汪亮先生为我们重新梳理了人工智能与人类工作的关系。他带我们穿回上世纪70年代，从银行柜员的角色谈起，告诉我们AI不会替代我们的工作，而是重构我们的工作，我们需要关注的是AI将会如何增强工作、如何创造新的工作。
伽蓝集团人力资源中心企划部及业务三部总经理王博先生在论坛中为我们分享了组织如何运用“确定性”来应对不确定性。他认为组织首先要基于员工难点、痛点提供解决方案，帮助员工在不确定性的环境下有所依靠，其次要回归组织发展基本层面和发展理念，以及持续创新与内部创业等。
北京发那科机电有限公司管理部副部长李佳璐女士为我们深入分析新范式F+的概念和内涵，探讨如何通过创新和变革来构建一个以人为本的温度职场，让大家了解到如何营造一个良好的职场氛围，他们认为温度职场既要秉承对员工负责的态度，也需要全面的培训体系支撑和覆盖员工全生命周期的福利支撑。
在当下这个时代，组织向善是一种美好的愿景。但究竟什么是组织向善，盖雅工场人力资源副总裁李斌先生认为组织向善是一种需要进化的能力，组织有其自身的弱点和缺陷，克服这些缺陷，进化到更具韧性更敏捷的形态，才是“向善”的过程，才能更好支撑业务发展。
基于各位嘉宾分享和讨论，企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地，人效提升成为了企业实现可持续发展的必经之路，以及在人效管理过程中，各大企业如何不断创新和变革，利用数字化手段帮助企业优化运营效率。
劳动力管理典范企业巡礼
随着企业对人力资源管理的重视和需求不断提升，越来越多企业开始注重劳动力效能的提升和管理。在这个过程中，一些企业通过引入先进的管理理念和方法，成功地实现了管理与员工效能的提升，为我们探索劳动力效能提升的有效途径和策略，提供了重要的借鉴和参考。本次论坛中，各位来宾也一同领略2022年度劳动力效能典范企业的风采。
他们分别是：拜尔斯道夫、北京发那科、crocs、春风动力、格拉默、广东7-Eleven、施耐德电气、伽蓝集团、和睦家医疗、中海壳牌、招商积余。
《典范企业管理实践案例集》第2辑 重磅发布
过去一年里，我们寻访了20多家企业实践，了解他们的精神和背后的逻辑，并从中选取了11家汇编成《典范企业管理实践案例集》第2辑，在本届狮山人力资源论坛正式发布。
这本《案例集》以「聚集人效，重塑组织」为主题，记录了 crocs、格拉默、拜尔斯道夫、招商积余、7-Eleven 等11家企业的精神、思想和思考过程，记录了他们如何积极求变，探索突破，聚焦人效，重塑组织。
今日的论坛汇集了大家的智慧和力量，希望能给大家指引，蓄势提效，一同扬帆向未来。狮山人力资源论坛将坚持 “一场有灵魂、有内容、有创新的纯粹的思想盛宴” 的品牌调性，陪伴大家一年一度、赋能取暖。
2024年狮山人力资源论坛，与您再会。
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